公开企业案例亿万阶段
99 Speedmart
零售连锁
- 核心卡点
- 门店数量快速增加，如何让每一家新店都跑同一套标准。
- 主要涉及
- 执行力资本力
- 关键行动
- 以密集开店＋自建仓储物流网络支撑复制，把单店模型固化后再放大。
- 结果与启示
- 公开资料显示，该企业以标准化门店模型完成全国规模扩张，并于交易所上市。
罗炜雄博士企业成长四力模型｜从百万到亿万
让企业从靠老板能干，
走向靠系统持续赢
罗炜雄博士原创「企业成长四力模型」，以战略力、组织力、执行力与资本力，帮助中小企业突破成长瓶颈，从百万走向亿万、上市与持续再造。
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- Vistage 总裁导师
- Vistage Chair
- 亚太区 EMBA 讲师
- EMBA Lecturer
- 前 KPMG 营销总监
- Ex-KPMG
- 30 年企业教学与辅导经验
- 30 Years
30+
年教学与企业辅导经验
Years teaching & advising
2017
起担任 Vistage 总裁导师
Vistage Chair since 2017
EMBA
亚太区商学院客座讲师
Asia-Pacific EMBA lecturer
PhD
家族企业传承博士研究
Doctoral research in succession
长期辅导中小企业创办人、总经理与二代接班人，把管理理论落回亚洲中小企业的真实经营现场。
以上资历数据截至 2026 年。获奖企业主人数、辅导行业数与上市辅导企业数待核实后再公开。
Six Growth Blockers
您的企业，是否也卡在这里？
- 01
方向很多，却无法形成战略聚焦
机会看起来都不错，资源却被平均分配，最后没有一件事做到领先。
战略力 · 选赛道与取舍
- 02
老板越来越忙，组织却没有成长
所有关键决策仍要经过老板，团队等指令，而不是承接目标。
组织力 · 权责与人才梯队
- 03
战略制定了，执行总是走样
年初的目标到季末已经变形，问题不在意愿，而在机制与节奏。
执行力 · 目标拆解与复盘
- 04
营收不断增加，利润和现金流却恶化
生意越做越大，钱却越来越紧，增长变成一种消耗。
资本力 · 利润质量与现金
- 05
企业依赖少数能人，成果无法复制
换一个人结果就不一样；开一家分店，模式就走形。
执行力 · 流程与标准
- 06
想融资、上市或交棒，治理基础却没有准备好
账目、治理与授权没有提前三年准备，机会来时无法接住。
资本力 · 治理与资本路径
企业的问题通常不是不努力，而是没有找出限制下一阶段成长的第一短板。
找出我的企业第一短板 →The Four Forces Model
企业持续成长，必须同时建立四种力量
战略力决定方向，组织力建立承载，执行力推动落地，资本力保护并放大成果。 四力不是四个独立部门，而是一套企业成长操作系统。
MULTIPLIER
技术演进 Technology Evolution
THROUGH EVERY STAGE
执行力贯穿始终 · 基业长青 Enterprise Endurance
战略力Strategic Clarity
3 维 · 9 项方向是否正确
选赛道
- 天时与趋势
- 客户与需求
- 利润池与取舍
硬功夫
- 商业模式
- 核心能力
- 竞争壁垒
软实力
- 战略思考
- 战略叙事与共识
- 战略复盘与更新
企业续航力 ＝（战略力 × 组织力 × 执行力 × 资本力）× 技术演进
这是企业成长的概念公式，强调任何一项关键能力出现严重短板，都会限制整体成长； 技术演进则会放大四力的成果。
最终结果：基业长青与持续再造
Growth Journey
不同成长阶段，需要解决不同问题
百万阶段不能照搬上市公司的管理方法；亿万阶段也不能继续依赖创业初期的个人英雄主义。
- 01
百万
Millions
验证模式与现金流
- 阶段任务
- 把一门生意做成可重复的模式
- 常见卡点
- 创办人就是全部：产品、销售、决策一人承担
主导力：战略力
- 02
千万
Tens of Millions
建立组织与流程
- 阶段任务
- 把老板的能力变成团队的能力
- 常见卡点
- 人越招越多，效率反而下降
主导力：组织力
- 03
亿万
Hundreds of Millions
系统化与人才梯队
- 阶段任务
- 让多地点、多业务同时跑同一套标准
- 常见卡点
- 管理跟不上规模，品质与利润同时被稀释
主导力：执行力
- 04
上市
Listing
治理、合规与资本
- 阶段任务
- 让企业能被投资人看懂、被市场定价
- 常见卡点
- 财务与治理没有提前三年准备
主导力：资本力
- 05
再造
Reinvention
第二曲线与传承
- 阶段任务
- 在旧曲线仍赚钱时，长出新的增长与接班人
- 常见卡点
- 把成功经验当成永久答案
主导力：四力共振
单点能力的时代已经结束，系统能力的时代已经开始。
判断我的企业处于哪个阶段Cases
从真实企业，看四力如何推动成长
公开企业案例只引用已公开的事实与结构性启示，辅导案例在未获授权前以匿名方式呈现。
上市与并购案例上市阶段
MR DIY
家居零售
- 核心卡点
- 从单店生意走向全国连锁，再走向资本市场的治理要求。
- 主要涉及
- 执行力资本力
- 关键行动
- 以统一价格带与统一店型建立复制力，并在扩张同时完成治理与财务规范。
- 结果与启示
- 公开资料显示，该企业在完成大规模门店复制后成功上市，成为区域零售代表案例。
公开企业案例再造阶段
亚朵酒店
酒店与体验
- 核心卡点
- 同质化竞争下，如何用文化与体验建立差异。
- 主要涉及
- 战略力组织力
- 关键行动
- 把品牌体验拆解为可训练、可执行的服务动作，并以文化统一一线判断标准。
- 结果与启示
- 公开资料显示，该企业以体验与文化定位在竞争激烈的市场中建立品牌辨识度并完成上市。
Diagnostic
20 道题，找出限制企业成长的第一短板
最低分不一定最优先。真正应该优先处理的，是最限制企业下一阶段战略目标的能力短板。
- 四力能力雷达图
- 当前最强能力
- 第一战略短板
- 潜在经营风险
- 未来 90 天行动建议
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About
罗炜雄博士
DR. LOH WEI HOONG — 四力企业成长模型创立者
经济学博士，Vistage 伟事达总裁导师，拥有超过 30 年跨行业实战与教学经验，曾任四大会计师事务所 KPMG 马来西亚营销总监。他长期辅导中小企业创办人、总经理与接班人，其中 12 位荣获 Vistage Leadership Awards、3 位荣获 SOBA Awards，并以推动十家中小企业走向上市为目标。
他的足迹遍布中国、加拿大、泰国、越南、菲律宾、缅甸等地，受邀担任多所商学院客座讲师，亦是马来西亚电视与电台的常驻经济评论嘉宾。融合学术研究、企业辅导与资本市场经验，他创立「四力 · 十二维 · 三十六项」企业成长系统。
我不是在教管理，我是在帮企业主重新设计他们的企业。
- 经济学博士 · 家族企业传承研究
- Vistage 伟事达总裁导师（2017 年起）
- 四力企业成长模型创立者
- 前 KPMG 马来西亚营销总监
- 辅导 12 位企业主荣获 Vistage Leadership Awards
- 辅导 3 位企业主荣获 SOBA Awards
- 亚太区商学院 EMBA 客座讲师
- 马来西亚电视与电台常驻经济评论嘉宾
企业下一阶段，不需要同时解决所有问题。
先找出最限制成长目标的第一短板，再集中资源完成突破。
本诊断用于企业成长与管理能力的初步分析，不构成财务、投资、法律、融资或上市建议。