Growth Stages
从百万到亿万：企业成长五阶段
百万阶段不能照搬上市公司的管理方法，亿万阶段也不能继续依赖创业初期的个人英雄主义。 先判断企业处在哪一个阶段，再决定该建立什么系统。
千万阶段
主导力：组织力企业特征
- 业务增长明显，人员快速增加
- 开始出现部门，但权责仍不清楚
- 老板时间被会议与救火填满
最常见的三项问题
- 老板很忙，团队却无法独立决策
- 招人速度快过管理能力，效率反而下降
- 营收上升，利润与现金却越来越紧
必须建立的管理系统
- 组织结构与权责表
- 关键岗位人才盘点
- 月度目标与绩效复盘机制
老板的主要角色
- 从做事者转为带团队者：定目标、选人、建立规则。
最危险的成长陷阱
- 用「加人」解决所有问题，让组织成本先于系统能力增长。
进入下一阶段的条件
- 关键岗位都有能承接目标的负责人，老板离开两周业务照常运转。