Diagnostic

先看清结构，再决定投入

下方是四力官方总图与 20 题企业诊断。先用总图理解结构，再用诊断定位你公司当前 最薄弱的一环。

The Four Powers · Official Master Map

四力官方总图：四力 · 十二维 · 三十六项

一张图看完企业成长的完整结构。四力决定企业能走多远，十二维决定每一力是否成立， 三十六项是老板可以逐项检查、逐项补齐的动作清单。

MULTIPLIER · 乘数

技术演进 Technology Evolution — 放大每一力的效率，但不替代结构

01

战略力

Strategic Clarity

定方向

维 1选赛道

  • 天时与趋势
  • 客户与需求
  • 利润池与取舍

维 2硬功夫

  • 商业模式
  • 核心能力
  • 竞争壁垒

维 3软实力

  • 战略思考
  • 战略叙事与共识
  • 战略复盘与更新
02

组织力

People Agility

承接方向

维 1顶层设计

  • 治理架构
  • 组织结构
  • 权责机制

维 2人才盘点

  • 关键岗位
  • 人岗匹配
  • 继任梯队

维 3团队能力

  • 领导力
  • 文化协同
  • 学习敏捷
03

执行力

Execution Discipline

可复制

维 1系统管理

  • 目标拆解
  • 流程标准
  • 数字化运营

维 2绩效管理

  • 指标体系
  • 会议节奏
  • 问题闭环

维 3激励机制

  • 薪酬回报
  • 绩效激励
  • 长期绑定
04

资本力

Capital Resilience

放大成果

维 1财务管理

  • 盈利质量
  • 现金周转
  • 风险内控

维 2融资能力

  • 融资需求
  • 资本工具
  • 投资者信任

维 3资本运营

  • 资本配置
  • 并购整合
  • 上市治理

OUTCOME · 结果

执行力贯穿始终 · 基业长青 Enterprise Endurance

说明：四力之间不是并列关系，而是承接关系。战略力错了，后面三力越强，偏离越远。

Four Forces Diagnostic · 24 Questions

四力企业诊断

先用 4 道企业背景题定位你的成长阶段，再用 20 道四力题看清能力结构。诊断不看单一分数，而是判断哪一项能力最限制你进入下一阶段。

  • 完成时间约 4 分钟
  • 共 24 道问题（背景 4 题 + 四力 20 题）
  • 结果包括成长阶段、四力雷达图、第一短板与 90 天行动建议
  • 你的资料将按照《隐私政策》处理，不会对外分享

本诊断用于企业成长与管理能力的初步分析，不构成财务、投资、法律、融资或上市建议。