About
罗炜雄博士｜四力企业成长模型创立者
DR. LOH WEI HOONG — Enterprise Growth & Listing Advisor
我不教管理理论，我帮企业主重新设计他们的企业。三十多年来，我在课堂、董事会与工厂现场 之间来回，看过太多“很努力却长不大”的公司——问题几乎从不在老板的能力，而在企业的系统。
我长期辅导中小企业创办人、总经理与二代接班人，也以推动十家中小企业走向上市为长期目标。 四力模型就是这些经验被压缩、验证、并可以被复制的结果。
我不是在教管理，我是在帮企业主重新设计他们的企业。
我的经历
学术
经济学博士 · 家族企业传承研究
以家族企业的传承与治理为研究主线，长期把学术框架带回亚洲中小企业的经营现场。
企业
前 KPMG 马来西亚营销总监
在四大会计师事务所负责市场与品牌，深入理解专业服务、财务纪律与企业治理。
辅导
Vistage 伟事达总裁导师（2017 年起）
带领企业主同侪小组，每月与创办人、总经理面对真实决策，累积上千小时一对一辅导。
教学
亚太区商学院 EMBA 客座讲师
足迹遍及中国、加拿大、泰国、越南、菲律宾、缅甸，也是马来西亚电视与电台的常驻经济评论嘉宾。
体系
四力企业成长模型创立者
融合研究、辅导与资本市场经验，建立「四力 · 十二维 · 三十六项」企业成长与上市系统。
我的理念
企业不是被管理出来的，而是被设计出来的
老板真正要做的，不是把事情做完，而是设计一套让事情自动做完的系统。
增长必须同时通过四道关
方向对不对、组织接不接得住、执行能不能复制、资本能不能放大——缺一道，规模就是风险。
系统能让企业跨越周期与代际
能被写下来、被教会、被交出去的经营逻辑，才是真正可以传承的资产。